2019年第七期 2019-08-12 连清川

│连清川

 

最近我的工作量大幅度下滑了,更可怕的是:我居然有时间看书了。

在过去许多年里,我一直保持着超高强度的工作。恐怕对我而言,马云先生所说的“996”(指早上9点上班,晚上9点下班,且一周工作6天的工作制度——编者注)只是最低限度。我有许多前同事和我说,他们都害怕和我出差。凌晨2点钟他们会收到我的邮件,早上9点,我还能和他们一起见客户。

所以,当我已经闲到有空看书的时候,我觉得我的身体甚至都出现了“排异现象”——生理上都很难适应这样非高强度、高速度的工作了。

“996”对于创业公司是必须

我招聘的时候,一定会问一个问题:你习惯加班吗?如果一个应聘者对此问题有犹豫的话,那么基本上就排除在我的接受范围之内了;如果这个候选人在这个问题上,还要提出例如加班费等之类的要求时,那么也基本在我的接受范围之外。

你大概看出来了,我赞同马云。

不完全准确。

这个世界上的公司有很多种。但有一种比较粗暴的方式是两分法:一种公司叫成熟公司;一种公司叫创业公司。

成熟公司的标志是内部有非常成熟的业务模式、赢利模式和管理模式,一切都是制度化的,并且其业务形态也是成熟的。在这种情况下,有序的、制度化、程序化的管理,比起草莽创业时候有很大的不同。所有人抢着干所有人的事情,会让公司的有序执行出现混乱。流水化的、分工化的、一个萝卜一个坑似的工作分配,是成熟公司最高效率的方法。“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“经营之神”稻盛和夫的成就不在于他们创造了多么高深的理论,而在于研究出企业的效率如何能实现最高配置。

也许我比较孤陋寡闻,但在美国和欧洲,我很少看见那些倡导“996”的公司和机构。

创业公司则不同,它的一切都在成长之中。业务模式在摸索,赢利模式在测试,管理模式在厘清。在创业公司里常常听到的是:一个人干两个人的活。

创业公司的任务是活下来。活下来需要的是团队中的人精力、时间和脑子的全方位奉献。如果一个团队无法“996”的话,那么它活下来的几率就比“996”的公司要低。因为当你面对着千百个坑要去趟,千百个问题要去解决,千百个漏洞要去堵的时候,“996”对于你和你的团队来说,不是什么要求,而是必须。

当一个求职者来到一个创业公司时,他或她必须非常清晰地认知到创业公司所要面临的危局和困顿。他们有职责、有意愿甚至有义务与这个创业公司的核心团队一块去“996”。它是一种不需声明的契约:以更多时间的付出来换取公司成长中更大的分配权。

而进入这个创业公司是你的自由选择,你应当对这个选择负责任。不愿意“996”或对“996”提出诸多的补偿要求,这是你对自己选择的背叛。……以上文字节选自《同舟共进》杂志。邮发代号:46-56,订阅电话:020-3830 8908(发行部)




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