2019年第1期 2019-01-14 刘道玉

│黄菘华

 

央提出“扩大开放”后,许多地方按过去“请进来、走出去”的思路进行落实,但内涵有了不少变化。过去引进项目、资金较为侧重,由于知识经济的发展,知识社会已来叩门,引进人才成为热门,2017年演变成抢夺人才大战。本来储存知识最大量的是书本,可是书本只能记录知识,既不能同实践相联系,也不能对知识融会贯通,并运用已有知识去创作新的知识,只有掌握知识的人才能做到,因此抢夺人才之风迅猛兴起。

人才引进的历史经验

笔者工作期间曾接触过多种引进人才的做法,其中一些有一定参考价值。比如改开初期,广州引进了几个大酒店,目的明确,主要是为了外商来投资时有一个较为舒适的生活条件。那时回到广州投资的以港商为主,他们中有不少是四邑(台山、新会、开平等地)人,而众多的华侨也是这些地区居民的亲友,他们不习惯蹲厕,对家乡厕所的简陋和臭气熏天意见很大,因而需要建较高级的酒店。

继中国大酒店后,广州又建了花园酒店、白天鹅宾馆等。这些酒店由外商出资,多是在香港外资银行贷款,由外方聘总经理,经营若干年后,产业归我方。在议定的外方经营期间,外商不仅收回成本,而且有丰厚的盈利。酒店的主要工作是经营,主要人才是总经理,我方派一副总经理在经营中努力领会经营的“秘笈”,以便日后由自己经营时能保持优势。这种做法其后被许多地方采用,而且出现不少新的创造,如“三来一补”(来料加工、来料装配、来样加工和补偿贸易),产品归外商所有,我方按合同收取工缴费;又如“筑巢引凤”,营造好的投资环境,甚至按国际标准建好厂房,吸引投资者前来,能最大限度赢取时间;还有后来力争引进“三百强”五百强”的投资等,盈利分配也有变化。

当然,上述做法未必适用于所有企业。有些企业产品单一,要解决的关键问题非常明显,只有引进的人才有能力解决。如国有的珠江钢琴厂,该厂在改革开放前夕几乎濒临倒闭,之所以能艰难维持,是因为有些较富裕的人家无法买到进口钢琴,而又要小孩学琴,不得已才买一部珠江钢琴,使该厂还有一点生意,但这也改变不了生意惨淡的局面。

改革开放之风吹进该厂时,被戏称“黎大胆”的董事长黎氏改革决心很大,经过某些渠道结识了一个德国钢琴师傅,并了解到这个师傅能做出世界一流的钢琴。于是黎氏千方百计与这位师傅打交道,多次请他一家三口来广州旅游,住白天鹅酒店,租高级轿车供他使用,所费不菲,甚至受到了上级批评。双方友情密切后,黎氏便提出想请师傅来珠江钢琴厂工作,师傅直言自己要的报酬很高,经过洽谈,双方签下合同。从此,珠江钢琴便成了世界一流的钢琴品牌,国内外销量大增,盈利早已远超引进成本。

笔者多年前曾考察过新加坡的国立医院,当年该院希望攻克心脏手术技术,于是便引进了一位世界顶级的心脏专家。专家在医院工作一年,报酬100万美元,另提供住地(海滨别墅)和一部小轿车。这些专家在国外有自己的实验室和研究团队,因而是无法“调”来的,只能来一段时间。

专家来到医院后,先了解情况,然后提出改进方案,双方意见一致后,便着手推进。这一年里,专家完成了三件事:一是通过查房、讲课和做手术培养了10个左右的医生,他们能做各种心脏手术;二是建立了一个展览室,把各种心脏病人致死时的心脏制成标本,这对教学和治疗的作用甚大;三是建立了一个大冰库,专门储存人体各种器官、病毒、细菌、药品,使之在温度不同的房间里保存不坏或继续生长。就这样,只用了一年时间,该医院便成为了东南亚的最佳医院,并进入世界知名医院的行列,吸引了许多周边国家的患者前来就医,盈利大大增加。

在这个例子中,虽然我们看到的是一个医院的情况,但却能领会到整个国家有计划地引进顶端人才的作用。1964年才建国的新加坡,每年引进六七个世界顶级专家,解决急须解决而自己又无法解决的问题,只用了十年左右便成了“亚洲四小龙”之一。这说明人才引进措施肯定是有贡献的。

2017年以来的抢夺人才大战,在挑选人才时首先看的是学历,其次看年龄。这种抢人才的做法是对人才的储备,对于建立一个地区各个层次的人才团队是有作用的,各个层次的团队各有功能,但要发挥作用就要把团队组织起来后,根据需要逐步安排。这又是一种引进人才的做法。

市场更了解人们的需要

综合以往的实践经验,不难看出,要把引进人才工作做好,需要注意几个问题:

引进人才必须从实际需要出发,抓住要解决的关键,目标明确,做法同目标相吻合才能不走弯路,取得较好的效益。一个地区需要有计划、有组织地进行,一个厂必须抓住关键,如上述的珠江钢琴厂,虽然钢琴的种类不少,但关键是一样的,只要解决这个关键,各种问题都会迎刃而解。而重金请来的钢琴师傅,可以在工作期间把技术传授给该厂后再回德国;但有些单位,例如新加坡国立医院,部门、科目繁多,要解决的问题各不相同,因而要讲究步骤,先重点突破一个科目,不宜多管齐下、齐头并进。此外,有些问题不一定要引进顶端人才,只要别的医院有所长,也可设法把他们的长处学到手。这就需要加强信息工作,掌握国外、国内、本地人才的信息,并逐步建立信息库。

引进人才需同改革相结合,使人才引进成为倒逼改革的有利因素。当年广州有一家中型国营酒家,按计划经济的经营办法,规定雇佣一个大厨,待遇不得超过800元,而别的酒家早已不惜用两三千元雇用好的大厨,因而该酒家只能在竞争中败下阵来。珠江钢琴厂在引进人才的过程中,新旧管理体制之间的矛盾也很严峻,改革者用了九牛二虎之力才冲破了矛盾。引进人才后如果不改革,后续也可能会抵消掉引进的作用,因此即便开创了新局面,还需注意把改革的步伐跟上。

与此同时,必须加快把引进人才的权力下放给市场,中央已多次指示配置资源的权力必须下放给市场,人才也属于资源,市场比政府更了解人们的需要,更清楚引进前后的经济核算,政府往往更倾向于从GDP或政绩的角度出发来考虑引进人才的问题,这种思维需要改变。

引进人才的方式方法可以灵活多样,不拘一格,引进的人才可以是搞管理的,也可以是搞技术的;可以是当厂长的,也可以是在某个关键领域攻关的;可以是长期的,也可以是短期的;可以是在职的,也可以是退休的;可以是通过外交途径的,也可以是通过民间组织或私人关系的;可以“请进来”老师,也可以“走出去”学生;可以引进合作设厂,也可出去合作办企业,从中提高技术……总之是多渠道、多层次、多方式把知识学到手,只要思想重视,就会根据实际情况创造出更多的方式方法。

(作者系广州市委原常委、市委宣传部原部长)

 

 

 



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